价值链管理

价值链管理
  • 设计预算控制系统
  • 它有助于公司整合税收考虑。
  • 促进有效的税务管理
  • 帮助跨国公司重新安排各项职能。
  • 该策略是根据跨国公司的具体需求定制的。
价值链管理

价值链管理

价值链分析主要依赖于经济的优势原理。

它还使公司能够更好地服务于经营部门,在这一部门中,它们与竞争对手相比具有相对的生产优势

要开始产品链分析,公司可以从确定生产过程的每个部分开始,并确定可以进行改进的每个步骤。这将节省成本,提高生产力,并从长远来看提高公司的底线。

这需要公司整合税收规划,最大化增长机会,最小化费用和风险,提高投资回报,提高整个运营的效率

价值链管理的好处

  • 设计预算控制系统
  • 帮助企业在业务流程中整合税收考虑,提高运营效率
  • 促进有效的税务管理
  • 帮助跨国公司在供应链的变化中重新安排各种功能、资产和风险,有助于降低实际税率
  • 该战略是根据跨国公司的具体要求定制的,允许跨国公司在特定的时间段内灵活地开展业务

专业化的价值链管理将成为可能

1.了解如何运用财务视角的成本会计,了解财务和非财务会计信息,促进战略绩效衡量,整合信息技术改进战略。

2.理解管理过程,过程改进,综合信息为组织计划做出决策,应用分析技术进行战术操作和过程改进决策。

3.了解市场和各种营销要素,为客户创造价值,最大化组织的财富和价值。

我们提供的主要服务

利用GTPS网络,我们提供多学科的税务和商业咨询专业服务,包括

  • 利用我们在全球范围内的税务知识、行业和经验。
  • 跨职能活动,包括可能影响跨国公司的转移定价问题,以帮助塑造供应链,实现整体业务目标。
  • 我们有一个行业专家团队,专门为供应链的每个环节提供创新和明确的战略。

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