管理审计

管理审计

管理审计是对管理层的决定和行动的系统审查。它涉及对管理方面的审查,如组织目标、政策、程序、结构、控制和制度,以检查公司管理活动的效率或绩效。

包内含物:
  • 经济功能
  • 公司结构
  • 健康的收益
  • 服务股东
  • 研究和开发
  • 部门分析
  • 财政政策
  • 生产效率
  • 销售活力
  • 执行评估
管理审计

管理审计服务

对任何工作活动都有三种基本的评估方法。它们是检查审计、合规审计和管理审计。检查审计根据特定的特性来衡量过程的输出。而管理审计则通过评估控制的有效性和适宜性来关注结果。它通过挑战指定的底层规则、方法和过程来实现这一点。

在内部执行的管理审计是遵从性审计加上原因和结果分析。当准确地完成管理审计时,它被证明是所有评价方法中最有用的,因为它们会导致变化。

管理审计被认为是对管理层整体绩效的系统检查、分析和评价。这可以说是对管理层进行客观全面的调查。审查的内容包括组织结构、部门、计划、政策和与流程、操作和控制(包括人力资源)有关的方法。

什么是管理审核?

管理审计是确定公司的效率、职能和成就的基本工具。它也是一个独立的、系统的分析,评估公司的整体活动和业绩。

这类审计的主要目的是查明管理活动中的错误,并在需要时提出可能的更改建议。它指导管理层以最有效和最有成效的方式管理业务。

换句话说,管理审计是对公司不同部门的管理体系和信息进行评价和评估。它还审查了系统和子系统、授权、问责、程序、生成数据的质量、人员的质量等。

管理审计的目标是什么?

管理审核的主要目标如下:

  • 确保以最佳方式利用人力资源和有形设施。
  • 指出政策、目标、规划和程序的不足之处。
  • 提出更好的操作方法。
  • 检查组织结构和内部控制制度的薄弱环节,并提出改进建议。
  • 通过提供问题的早期迹象、避免问题的方法和方法来协助管理层。

什么是管理审计的范围?

管理审计的范围没有限制。需要进行审查的领域取决于业务的目标。因此,管理审计的范围包括:

  • 实体对其指定的目标和目标的实用性、适宜性和目前的合规性。
  • 一个组织目前在公众中以及在其商业或工业领域中的声誉。
  • 明确投资者资本回报率的数额,是不足、充足还是高于平均水平。
  • 该组织与其股东的关系,以及与一般投资公众的关系。
  • 经营回报率的比率以及资本项目的回报率。
  • 在一个组织中检查管理层和员工之间的关系。
  • 不同层次的管理目标,如上级、中层和操作层。
  • 与企业其他职能的生产、销售和分配有关的财务控制和政策。

进行管理审计的程序是什么?

进行管理审核可遵循以下程序:

管理审计
  • 收集的信息

管理审核员需要信息以评估管理的各个方面。他们必须准备一份调查问卷以收集所有相关信息。这些问题将涵盖与规划过程、目标、组织、程序、控制系统、职能领域等有关的信息。这些问题必须以一种能提供各方面所有信息的方式提出。

  • 考试的信息

管理审计员必须仔细调查收集到的信息。它们也可能需要得出某些结论。必须仔细评估这些信息,以确定该组织的原始地位。

  • 身份验证的信息

管理审核员可以从不同的人那里收集信息。所收集的信息必须经过提供信息的人的认证。信息的提供者必须签名以验证信息。

  • 确认的信息

管理审核员必须确认由不同来源提供的信息。还可以对从其他来源收到的信息进行反检查。他们可以通过书面形式或口头形式询问另一个人来做到这一点。这一步至关重要,因为它将有助于得出结论。

  • 观察

管理审核员将亲自观察一些活动。在完成所有观察后,他可以自己编制组织结构图、流程图等。这将使他了解所进行的活动。

  • 对比的信息

审计员收集的信息必须与之前设置的对象和标准进行比较。有时,将信息与前一年的信息进行比较。这为企业的性能提供了一个合适的概念。它有助于评估企业的相对业绩。

管理审计需要什么类型的信息?

为了进行管理审计,审核员需要组织的各种类型的信息。必须收集与这些事项有关的资料,以便得出真正的结论:

管理审核所需信息

目标

  • 了解公司的主要目标。
  • 解释在不同管理级别之间目标的细分。
  • 在数量和物理方面定义目标。
  • 根据变化的情况审视系统以审查目标。
  • 将目标转化为政策和绩效。
  • 管理层必须清楚目标。

规划

  • 组织必须有一个适当的计划系统。
  • 看看所给的计划是短期的还是长期的。
  • 计划必须与企业的目标相关联。
  • 完成当前目标。
  • 如有需要,可更改计划。
  • 编制预算的程序。
  • 许多人参与预算的编制。
  • 预算是否传达给管理层。
  • 职能经理对目标的承诺。

组织

  • 相关方必须有一个定义明确的组织结构图。
  • 组织的层次结构必须提交给审核员。
  • 一些报告经理。
  • 组织实现业务目标的有效性。
  • 员工的效率使组织受益。

控制

  • 业务中使用的控件类型。
  • 控制必须与计划相关。
  • 数量的控制。
  • 控制必须适当地传达给各级管理人员。
  • 控制必须定期检查。

功能区域

管理审计需要关于不同职能的真实绩效的详细信息。

  • 购买:采购方式或采购数量采购中出现的问题或处理供应商违约的方法等。
  • 生产:生产政策表或不同时期的实际产量。生产计划或生产天数或事故发生频率的变化、投入产出比、理想时间的制定、生产控制程序等。
  • 地理分布:销售部门的组织,预算销售,为促销工作提供的实际业绩或奖励,分销渠道的有效性等。
  • 人员:人事政策、招聘培训适用办法、人力开发费用、晋升政策或考核办法、职工保存记录、劳动福利活动、工时损失等。
  • 财务会计:所遵循的财务结构,或筹资来源,筹资方法的有效性,营运资金需求的程度,所遵循的财务控制,会计制度,内部稽核制度的发展,所遵循的成本核算制度,成本控制手段的活跃程度等。

除了上述信息外,管理审核员可能需要更多的分析信息。

管理审计存在哪些不足?

管理审计的缺陷如下:

  • 董事会成员中可能存在弱点。
  • 经理和主管不知道组织的目标。目标实现的程度,没有定义目标,以及管理者的责任。
  • 融资措施不到位。
  • 管理人员缺乏技术技能。
  • 保留经理对委派的事务的权力。
  • 组织中缺乏明确的管理风格。
  • 缺乏适当的员工或管理培训。
  • 管理者未能衡量和评估下属的表现。
  • 缺乏管理信息系统。
  • 执行程序效率低下,在执行这些程序时浪费了太多时间。

对管理审计中发现的失败,必须进行详细、清晰的研究。管理部门必须查明真正的原因,并采取适当的补救行动,以消除这些缺点。

财务审计与管理审计的区别是什么?

财务审计与管理审计的主要区别如下:

S.No

区域

财务审计

管理审计

1.

意义

记录12个月的开支,并显示财务状况。

对过去的业绩进行评估,以了解程序、目标和政策的准确性。

2.

这里的期限通常是12个月。

没有时间限制。

3.

范围

在这里,过去的财务记录被审计,然后报告账目是真实的。

在此,审核员审计特定时期的管理业绩,并报告缺陷和改进建议。

4.

冲动

对于某些类型的公司,如信托和商业公司,这是强制性的。

没有强制执行这种类型的审计。

5.

报告对象是谁?

报告提交给所有者(股东)。

报告提交给管理层

成本审计与管理审计的区别是什么?

成本审计与管理审计的区别如下:

S.No

区域

成本审计

管理审计

1.

意义

成本审计是根据组织的内部效率进行的。

回顾过去的管理业绩是为了检查组织是否按照其目标工作。

2.

冲动

成本审计对制造商、采矿、生产者和加工是强制性的。

这对任何组织都不是强制性的。

3.

这是在组织的会计期间执行的。

这里的期限可以超过一年。

4.

谁能审计?

特许会计师可以进行成本审计。

在这里,审计可以由独立顾问执行,而不一定是特许会计师。

5.

必须向谁提交报告?

报告须呈报中央政府,副本交公司。

报告必须提交给管理层。

6.

段时间的报告

报告必须在特定的时间内提交。

提交报告无时限。

Enterslice将如何提供管理审计服务?

我们的内部和管理审计主要关注以下方面:

  • 对各组织采用的内部控制方法进行关键性评价,并提出需要加强的具体领域。
  • 回顾现有的业务流程、实践和策略,以建议最佳实践。
  • 检讨风险管理架构及其成效。也提供了最好的建议,以加强同样。
  • 通过观察客户的需求,对业务进行建设性的审查。
  • 识别和推荐降低成本、优化收入等领域。
  • 协助满足客户在公司治理方面的要求。

Enterslice如何帮助您?

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常见问题

管理审计是对组织的管理、战略和资源的评估。管理审计评估管理团队的工作是否符合股东、员工和公司声誉的利益。

以下是管理审计的目标:

识别不同职能领域的管理弱点和效率低下,如生产、销售、财务等。

分析不同的方法来克服低效率或弱点。

•批判性地审查组织结构。

•评价提高管理效率的方法并选择最佳的方法是管理审计的一些目标。

有效的审计管理系统应具备以下主要特征:

管理完整的审计生命周期,包括审计计划,

•审计计划,

•检查列表,

•现场数据收集,

•审核报告的编写

•纠正和预防措施建议。

管理体系审核是对管理体系进行的审核。质量管理体系审核对现有的质量管理程序进行评估,以确定其是否符合公司政策、合同承诺和法规要求。

管理审计要求对管理的所有方面进行审查。一个人不可能是每个管理领域的专家,所以必须有一个团队来进行管理审计。审核员团队应包括一名会计、一名工业工程师、一名运筹学专家、一名社会科学家等。

进行管理审核有四个适当的指定步骤:

•审计计划和准备。

•审计执行和现场工作。

•审计报告和审查。

•纠正和预防措施。

管理审计包括获取基本记录、面谈和照片证据,以检查协议是否满足公司的目标。审计可以在线编辑,报告可以立即生成。

管理函是审计员写给客户的信。它是由公司管理层写的确认审计准确性的信。

管理层声明书的要求是:所有风险、不确定性、留置权、产权负担、未记录和记录的交易、违法行为、或有负债以及已充分记录和披露的未主张的索赔或评估

管理函必须以以下方式回复:

•提供管理层承诺纠正发现的具体措施。

•让你的回答清晰简洁。

•排除与发现或纠正行动计划无关的信息。

•确定具体的负责执行的职位,如果适用的话。

管理审计的目的不是评核个别行政人员的表现,而是评核管理团队在维护股东利益、维持与雇员的良好关系及维持信誉标准方面的工作成效。

管理审计的优点如下:

•它有助于决策领域,如制造或购买,关闭一个单位,收购一个业务,等等。

•它有助于组织的平稳运行。

•它考察了管理的功能。

•它还能识别管理过程中的优势和劣势。

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