什么是领导管理和组织发展?

领导力被理解为个人实施战略以实现组织目标和目的的能力。相反，管理处理的是分配和管理一组任务的能力。领导管理是所有组织实现预期结果所需的关键技能。在危机情况下，这一点尤为重要。特定部门的员工希望得到领导的指导。组织发展是组织采用不同战略以提高竞争力的过程。领导力管理和组织发展是使组织实现其目标的驱动因素。组织发展将更多地关注在整个组织框架内实施新战略的事实。例如，在其接口中实现数字框架的组织就是组织发展的一个例子。然而，领导管理正在使用有效的方法对员工进行组织数字框架的培训。

领导管理和组织发展概述

根据对不同组织的调查，领导力是有效技能发展的主要因素。没有领导力，员工的技能就无法发展。调查表明，提高技能是使组织有效发展的主要目标之一。提升技能是员工学习管理组织和涉及适应性的新技能的过程。如果一个组织具有适应性，那么它就有可能取得新的成果。

因此，领导力管理不仅仅是处理成为一个有效的领导者，还处理适应性。世界各地的组织都应该根据领导者能够适应的环境来招聘人才。

战略领导管理

战略领导管理是快速适应变化的能力。这项技能对管理者和领导者有效地处理风险情况很有用。战略领导者是那些能够面对所有挑战并走出困境的人。组织愿意招聘和发展具有战略领导核心能力的员工的技能。

例如，新冠肺炎疫情破坏了全世界的工作环境。全球各国央行都出台了流动性政策，以应对疫情。类似地，组织已经允许员工在家远程工作。组织希望员工提高他们处理这种情况的技能。在上述情况下，货运公司和航空公司的收入受到了打击。战略领导力是领导者根据不断变化的环境进行适应的能力。

战略领导力的另一个案例是开放银行、人工智能和其他软件应用程序，为客户提供无缝服务。在向客户提供此类服务方面，必须有强有力的领导。员工必须接受应用程序使用年龄方面的培训。没有这一点，就没有任何形式的组织发展。领导力还涉及管理组织中不同形式的多样性。

领导管理风格的类型

每个组织都会有管理者来领导组织实现发展。通过领导，可以实现组织的发展。一个组织可以使用不同形式的领导风格。

• 交易型领导

基于交易的领导是一种过程依赖于奖励和利益的情况。如果一个人没有完成特定的任务，也会受到惩罚。这种基于领导的方法是直接的，员工在完成任务时不会出现任何形式的混乱。

• 转型型领导

转型型领导风格是指领导者根据环境变化而改变的能力。在这种形式的领导中，领导者或管理者发展技能，并在整个团队中实施相同的技能。这种类型的领导风格更侧重于激励员工执行他们各自的任务，学习和发展核心技能，这将有助于组织发展。

• 权威的领导

权威领导的意义是建立在老板和员工关系的原则基础上的。这种领导形式下的领导者只欣赏那些在上级领导下成长的人。老板和员工的地位就体现在这种领导风格中。上司和下属之间相似的心态将受益于这种形式的领导风格。在这种领导形式下，老板和下属之间会产生更多的信任和信心。

• 民主党领袖

民主领导纯粹是基于管理整个组织或像一个国家这样的特定项目的原则。在这种领导形式中，可以看到所有员工和团队的积极参与。当考虑团队工作时，会考虑到所有员工的讨论和贡献。团队合作和协作是这种领导风格的好处。通过有效的团队合作，才能实现组织的发展。

• 战略领导

战略领导是一种变革性的领导。在战略领导中，领导者遵循战略来实现业务的所有形式的目标和目的。然而，领导者对创新的发展持开放态度。通过这种形式的领导，适应性在组织内部被调用。使用这种形式的领导过程允许整个团队根据不断变化的环境进行调整。这种领导形式的主要好处是，在项目的发展背后有一种特殊的战略形式。如果变化的条件影响到特定的战略，领导者将根据变化实施和调整。

影响领导管理和组织发展的因素

领导力管理和组织发展受以下因素的影响:

• 新兴技术

如今，世界各地的许多组织都在使用不同形式的新兴技术，如人工智能、机器学习分析和大数据。技术的使用有它的好处。然而，组织所采用的领导技能将是决定组织发展的主要因素之一。如果一个组织的领导者能够提高工作技能，学会适应和创新，那么新兴技术就可以整合到组织框架中。然而，如果组织的领导风格是基于传统的因素，那么组织就很难根据变化的情况进行适应。

• 变化的环境

发生在环境中的变化在领导管理的类型中起着重要的作用。例如，一个组织在任何时候都需要领导素质和技能。特别是当该组织面临Covid-19等全球大流行情况时。组织需要能够转变和适应环境中存在的风险的员工。没有适应性，组织就无法维持快速的变化。例如，由于社交距离措施，数字银行服务已成为客户的新常态。银行必须根据不断变化的环境发展其领导战略。

• 多样性的维护

一个组织在引入不同的领导者时，应该确保在所有层面上保持多样性。一个全球性的组织应该有一套行为准则来维持组织各层级的多样性。多样性包括种族、性别、民族地位、残疾和其他因素。组织发展也是基于多样性因素。从长远来看，促进全球性组织的多样性是改善领导管理和组织发展的起点。

• 自我意识和持续发展

商业意识是领导管理的基本技能。通过商业意识，领导者将了解市场的发展。通过发展，创新可以由领导者来实现。知识将导致组织的发展。商业意识将使领导者能够发展和分析决定组织长期增长的因素。

• 建立某种形式的自我诱导环境

通过这种形式的因素，领导者将有时间和理解，在组织采用的战略形式中存在几个问题。行动计划可以根据领导者在这种情况下使用的战略形式来设计。组织发展中的问题可以通过使用有效的战略来缓解。

Enterslice提供的领导力管理课程

为了有效的领导管理和组织发展，公司必须制定一个特定的战略。这一战略将包括以下内容:

• 确保合适的人才

任何形式的实体都希望招募合适的人才。人才必须根据组织的目标和目的的需要来匹配。然而，一个组织必须问自己一些重要的问题，关于市场上可用的人才的形式。是否符合组织的要求?在此基础上，组织必须采取行动。在Enterslice，我们确保为您提供正确的策略，可以根据您的目标和目的采用。

• 选择领导策略

企业转型需要一定的领导力。投资于正确形式的领导战略可以影响企业的转型。领导能力不仅仅取决于管理因素。领导力管理也考虑到其他因素。组织发展是以领导战略为基础的。除此之外，领导者的业务规模、适应性和可扩展性选项也会影响影响组织的战略。在Enterslice，我们确保根据您的组织所遵循的目标和目的量身定制特定的领导策略。

• 理解能力

只有当一个组织匹配不同能力的个人时，才能实现可持续的业务发展。实践中的技能组合只能证明个人的能力。因此，只有当组织制定了了解员工能力的战略时，才能实现组织发展。我们的专业人员将确保根据您的业务需求聘请合适的人才。

• 好处和动机

如果提供适当的福利和补偿，员工往往会表现得更好。除此之外，整个组织的动机有助于组织的发展。在组织中开发的激励策略将有助于培养具有有效领导技能的个人。因此，适当的福利鼓励员工付出更多的努力。我们的顾问将提供有关领导策略的建议，帮助在整个组织中发展动力。

Enterslice优势

• 我们确保在领导力和组织发展方面提供无缝衔接的服务。
• Enterslice的专家的主要动机是为您的组织增加价值。
• 我们确保在您的业务框架内实现领导策略的平稳过渡。
• 我们拥有由特许会计师、业务主管、法律主管和IT专业人员组成的多元化专业团队。

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