财会现代化

财会现代化

Enterslice的团队可以评估您的财务和会计现代化战略和运营模式,以识别整个过程中潜在的差距和提高效率的机会。

包内含物:
  • 财务评价
  • 快速评估
  • 财政调整
  • 财务战略
  • 目标操作模型
  • 财务转型
财会现代化

财会现代化

人工智能、预测分析和机器学习等新兴技术正在走向面向客户的创新。然而,财务办公室受到传统技术的阻碍,尽管人们敦促首席财务官们更加准备充分、更具前瞻性、更专注于业务。根据一项调查,54%的受访者想要更创新,但很少有时间、支持和资金投入到财务运营中。

要在当今快节奏的业务环境、财务和会计现代化中取得成功,组织必须持续关注通过推动积极的操作增强来提高绩效。随着全球经济、监管变化和技术进步的影响,财务专业人员必须走在推动组织绩效的前列。

全球化已经改变了公司的运营方式,使人们更加关注运营效率。监管变化对公司有持续的影响,给运营带来压力。技术环境在不断变化,通过改进对相关运营数据的访问,为财务提供了真正推动组织绩效的机会。财务组织必须定位于帮助开发和驱动关键的战略业务增强。

财务会计现代化探讨

为了帮助员工采用新的技术和流程,组织需要采取以人为本的方法进行财务和会计现代化。

财务会计现代化探讨
  • 优先考虑通信

在进步过程中,通信是至关重要的。就现代化活动、事件进程、对组织、部门和个人工作的影响进行开放和直接的沟通,以消除工人的担忧或恐惧。制定一个通信计划,要考虑到你将分享什么,就像你将在何时以及如何传递一样。也许这包含了一个全部门的聚会来展示开始的数据,然后继续进行小组或一对一的会议来解决明显的微妙之处并回答任何询问。支持投入,要求员工公开他们的利益。这将有助于财会现代化。

  • 是善解人意

专注于揭示另一个过程、执行另一个框架或编程或收集精确信息的战略方面,往往一点也不困难。不管你的日程有多繁忙,创业的细节有多复杂,一定要关注并同情你最重要的资产:你的员工。员工通常对自己的工作和当前的程序都很满意,可能不愿意接受变化。关注这些担忧,并获得一些关于任何恐惧感觉的信息。通常,它们是脆弱性的结果,可以轻松地减轻或减少。从员工的角度来看情况,告诉他们任何更重要的问题都是如何趋向于财务和会计现代化的。重点关注创新的优势,以及它最终将如何帮助他们完成他们的活动,或者让他们放手去做越来越重要的事情。

  • 培训未来技能

积极主动地为新项目、新程序和新能力做准备,有助于进一步缓解员工的恐惧感。在基金方面,特别是那些职位越来越高的人,我们已经准备好采用传统的方法和技术。人工智能是另一个天际线。向人们展示你对进步成就的承诺,承认他们可能不愿意接受新策略的能力。把准备工作和新的能力整合到他们适当的职业发展计划中。同样,您可能需要一些人成为该领域的专家,提供分布式准备,同时充当任务倡导者。

  • 强调人力技能的重要性

例如,在相关领域,记账和融资,人的能力在传递信息的重要性和数字的重要性方面是至关重要的。例如,叙事能力经常将最优秀和最有权势的金钱相关专家区分开来。情商和主动能力是现代机器无法复制的附加品质。看看创新和人类知识如何在金融和会计现代化中最好地相辅相成。督促工人提高对现代化事业的理解和激励能力。一般来说,人工智能可以排除人类的不正常、倾向和错误。它有它的局限性,不能封闭地使用;人类的大脑在精确和微妙的动力学方面是非常重要的。

  • 让员工参与这个过程

被包容的员工越多,他们就越有可能得到改变和支持。主题专家经常被聘请来领导这些活动,授权全职先锋专注于他们的标准义务。代表们经常想知道这些非凡的活动对他们和他们的专业领域意味着什么。考虑重新考虑这个程序,询问他们是否需要感兴趣或帮助有效地完成这些任务。通过让你的员工亲力亲为,他们会更有贡献,更专注于流程。让专题专家监督每天手头的剩余任务,或者要求现有员工在现代化项目上与他们密切合作。这些顾问在他们的领域是专家,几乎不需要增加时间,使您的专业领域持续运行,而没有任何产量或生产率的漏洞。

财务总监在财务和会计现代化中遵循的过程是什么?

财务总监在财务和会计现代化方面需要遵循以下流程:

财务总监的财务和会计现代化过程
  • 确定金融的远景

首席财务官们需要清楚地列出金融在未来将扮演的角色。特别是,它将有助于实现本组织财务和会计现代化的战略目标。

  • 理解当前金融状况与愿景之间的差距

首席财务官需要了解金融业目前的能力,并确定需要在哪些方面做出改变,以实现其未来愿景。

  • 制定并实施缩小差距的战略

首席财务官需要制定一项计划,将金融业从当前的角色转移到未来的角色,这通常需要在三个关键领域建立能力:财务洞察、财务接近和预测。

近年来,金融和现代化有哪些变化?

尽管在很长一段时间内,金融业在很大程度上可能保持了相当的水平,但发生了一个重大变化,那就是金融业工作的数量和多面性。同样,业务支持、工作审查、融资支持和不定期的披露“要求”,ceo、不同的官员、业主、表和审查咨询小组正在创建他们的cfo,财务小组正在继续增加。首席财务官们非常清楚,在当前相互关联、不可预测的全球工作环境下,他们的协会应该能够选择在接近连续的情况下理解真正的结果,就像在各种情况下想象未来的进步一样。首席财务官们同样非常清楚,金融需要改变的方式是,有机会传递这些愿望。他们意识到,资金需要从创造信息转移到传递点滴知识。此外,这些点滴的知识应该与收益联系起来,而金融则依赖于将从总体记录延伸到度量的过程联系起来。首席财务官们同样明白,通过刻意规划个人、流程和创新来移除和传递适用的知识,财务将显著改变它给协会带来的激励。令人震惊的是,无论如何,尽管清楚地认识到投资需要改变,但几乎没有首席财务官在某种程度上是这样做的。许多高管都表示,他们将寻找一位愿意领导财务调整的CFO,尽管可能性很小,但CFO们并不急于领导财务调整。

由于财务会计现代化,财务总监(cfo)的流动率从2年前的12.5%增加到了16%。

  • 超过一半的新任首席财务官是从该协会以外选拔出来的,因为各公司正在对驱动人才市场进行扫描。
  • 协会对财务的新要求还反映在他们对首席财务官的能力要求上。在外部招聘的cfo中,25%的人有丰富的管理经验,只有14%的人有管理基础。
  • 在内部选出的cfo中,超过33%的cfo来自财务以外的工作,只有25%的cfo拥有官方基金会的财务总监/主管簿记。cfo们明白,如果他们想要满足公司日益增长的任务,并为公司带来更多卓越的价值,他们和他们的财务团队需要重新定位自己。

财务会计现代化团队需要做些什么?

为了财务和现代化的目的,财务团队需要:

  • 确定金融业目前的状况,并确定其未来所需的能力。
  • 为财务创建一个引人注目的愿景,它与整个公司的想法一致,直接联系,并支持。
  • 定义描述财务团队成员的行动和活动的特征和属性,这些特征和属性可以在他们将想法变为现实的过程中表现出来。
  • 制定一个可操作的路线图,包括180天的“冲刺”,描述金融业需要做什么才能走向它所期望的未来状态。

为实现财务和会计现代化而重新评估财务系统的理由

为了财务和会计现代化的目的,重新评估你的财务系统的十大原因是:

  • 大数据量会降低当前系统的速度
  • 数据模型需要扩展
  • 系统整体性能较差
  • 需要对进入分类帐的数据进行更大的控制
  • 对实时数据的访问受限或不可靠
  • 改进的报告需要精简的会计,以及利用子分类账的能力
  • 封闭时间太长了
  • 与其他系统集成需要一个更好的基础
  • 公司的发展已经超出了目前的体系

如何接触Enterslice?

填写的表格

得到一个回调

提交文档

跟踪进度

得到可交付成果

常见问题

金融学和会计学是两个独立的学科,经常被归为一类。从高层次上讲,金融是一门规划企业资产分配的科学。会计是记录和报告财务交易的艺术。

会计部门负责记录和报告公司的现金流交易。这个部门有一些关键的角色和职责,包括应收账款、应付账款、工资、财务报告和维护财务控制。

投资活动是指在涉及长期资产的交易中支出或收到的金额。融资活动部分报告通过发行长期债务收到的现金、公布股票或用于偿还长期债务的资金。

财务包括管理公司的资金。财务经理必须决定需要多少钱,何时需要,如何最好地使用可用的资金,以及如何获得所需的融资。财务经理的职责包括财务计划、投资(花钱)和融资(筹集资金)。

企业的资金来源有股权、债务、债券、留存收益、定期贷款、营运资金贷款、信用证、欧元发行、风险投资等。这些资金来源用于不同的情况。它们根据时间段、所有权和控制权以及发电来源进行分类。

内部资金来源是来自组织内部的资金。例子包括销售所得的现金,出售剩余资产的现金,以及为增长和扩张提供资金而保留的利润。

相关文章

相关文章
2022年9月30日,
PMLA

最高法院关于在PMLA下界定法定保障的判决

2002年《防止洗钱法》是打击洗钱罪的主要立法之一。它设想了巨大的力量……

阅读更多
2022年9月17日,
全球注册

印度的国际商业机会

印度是一片充满机遇的土地,正成为全球投资者的首选目的地。印度目前提供了巨大的投资机会。

阅读更多
2022年9月16日,
PMLA

根据PMLA的财产扣押-概述

在印度,PML法是一项旨在遏制洗钱行为的立法。根据该法案第5条,调查机构,执法部门…

阅读更多
2022年8月30日
央行的通知

印度央行自由汇款计划总指南

根据自由汇款计划流出的资金增加,表明资本正以快速的速度流出该国。这个r……

阅读更多

为什么Enterslice ?

亚洲最具创新力的100家公司

亚洲最具创新力的100家公司-转移注意力

美国商界30位30岁以下富豪

福布斯30位30岁以下美国商业和工业人物榜单。

由300+合格的CA和CS提供服务

由300+合格的CA和CS提供服务

亚洲最具创新力的100家公司-转移注意力

亚洲最具创新力的100家公司-转移注意力

值得信赖的合作伙伴