薪酬及福利

薪酬和福利基本上是指一个组织为其员工的劳动提供的福利。因此，薪酬和福利被认为是人力资源管理的重要组成部分。

目前，每个人力资源专家都在关注他们的薪酬和福利策略。在这些公司寻找人才的同时，战略上的一个关键变化可能最终敲定公司招聘人员所追求的高绩效人才。

现在的员工跳槽到待遇更好的公司。员工在网上查询与公司有关的所有信息也变得更加容易。有了这些数据，员工可以根据他们找到的信息来评估雇主。

然而，薪酬和福利战略超越了对人才的争夺。事实上，这是每个员工都必须考虑的事情。有时它是一种一刀切的方法，有时它变得更加个人主义。无论哪种方式，人力资源部门都必须掌握其战略。

什么是薪酬和福利?

每当你得到一份工作，你首先要看的就是薪水。当招聘人员列出时薪、周薪、月薪或时薪时。求职者将其视为任何工作机会中最关键的部分。通常，当员工想到薪酬时，他们想到的就是薪水。然而，对许多员工来说，薪酬远不止是定期的薪水。

福利包括间接工资。这可以是健康保险，ESPO，或者任何其他提供给员工的东西。所有这些在任何工作机会中都是至关重要的。很多时候，两份薪水相同的工作在福利方面可能差别很大，这使得一份工作比另一份更有经济效益。

加班费、员工股票期权(ESOPs)、养老金计划、休息日，甚至免费午餐都是薪酬和福利计划的重要组成部分。

谁负责薪酬及福利计划?

大多数人都想要一份体面的薪水和一份好工作。他们还需要其他激励措施来奖励他们的辛勤工作。在这种情况下，人力资源专业人员在薪酬和福利方面具有专业知识。

人力资源部负责管理资金。他们会看奖金，甚至是每月月底支付的工资。

薪酬和福利计划确保辛勤工作的员工得到公平的回报，并以最具成本效益的方式为公司服务。这也激励员工保持他们的表现。

人力资源专业人员管理的薪酬和福利计划不仅对留住和激励员工很重要，而且对吸引新人加入公司也很重要。薪水和激励方案是人们申请特定工作的主要原因。更有吸引力的薪酬和福利计划往往会吸引更多人对这些职位感兴趣。

发放薪酬及福利的做法是什么?

发放薪酬及福利的做法如下:

• 了解预算

当涉及到薪酬和福利时，人力资源部门需要确保公司的预算结构。此外，明确它的重要性，并相应地计划花钱。保持薪酬和福利平衡是确保人力资源部门能够继续按照要求采用战略的关键。

• 持续审查员工薪酬。

大多数情况下，人力资源部门只在年底或员工评估期间查看员工的薪酬。这有助于他们决定未来的工资。但是，至少每季度回顾一次薪酬实践可以让人力资源部门根据需要进行调整。

• 创建工资范围

这与之前的实践是一致的。它有助于确保组织在行业中具有竞争力。这与前面的实践一致。它还有助于确保组织在行业中具有竞争力。可以通过对类似的工作进行基准测试或基于内部采用的实践来增加这些工作。

• 审计是必须的

此外，人力资源部门必须定期进行薪酬审计。有一些变化可能会影响工资，需要为员工调整工资。

• 给表现优秀的员工优厚的报酬

员工表现越好，工资就越高。这一点不仅对薪酬和福利很重要，而且对留住员工也很重要。那些不认为自己得到的报酬与价值相符的员工会寻找接受这种信念的公司。

• 福利是战略的一部分

除了留住员工，福利也有助于吸引新员工。这里的主要目标是具有竞争力，并成为该行业的首选雇主。很多时候，福利是一个潜在员工加入一个组织的决定性因素。

• 制定计划

已制定的计划将所有以前的实践强制纳入一个战略。了解人力资源部门如何在一年中应用这些实践将有助于确保每个流程结束时的成功。

薪酬和福利有什么区别?

主要区别如下:

薪酬和福利在某种程度上是有联系的，但深入分析，我们会发现这两个概念是不同的。

福利和补偿之间的一些主要区别解释如下。

薪酬和福利的性质

• 报酬是基于支付给雇员完成工作的货币价值。
• 福利是非货币性质的，它们是在现金支付之上提供的间接补偿形式。

薪酬和福利的种类

可获得的补偿有以下几种:

• 每周、两周或每月提供一般报酬。
• 另一种类型的补偿是基于佣金的，可以由特定商品销售产生的收入水平决定。
• 一些形式的福利是失业补偿，病假和假期工资。员工还可以选择自己想要的福利待遇，包括医疗保险、假期、补贴膳食以及公司住房等。

性能

• 薪酬是基于业绩的。这是基于个人、团体或组织的表现，员工因表现突出或出色而获得奖金。
• 福利不是基于业绩，而是基于会员资格。不管工作表现如何，员工都有权享受他们的福利。

员工对薪酬和福利的选择

• 雇员不能决定自己的工资。在确定公司内部授予特定个人的薪酬水平时，通常会考虑诸如资格水平和经验等因素。
• 而员工有权选择他们认为合适的福利待遇，因为他们是真正了解自己需求的人。

目标

• 薪酬是为了吸引和留住组织内的员工。为了让有技能的员工留在公司，公司给他们提供了丰厚的薪水。
• 另一方面，福利应该提高员工的满意度，提高他们的福利，激励他们提高工作满意度。所有这些因素都对员工有好处，因为他们在组织中呆的时间更长。

薪酬福利专员需要具备哪些素质?

支持薪酬福利专家和管理人员工作的特征包括:

• 精通数字

薪酬和福利专家必须以数字为导向，因为这个职业涉及大量的定量分析。

• 分析斜

人力资源薪酬福利专业需要具有较强分析能力的专业人员。专业人员需要分析趋势，做调查，准备电子表格来确定薪酬和福利结构。

• 注重细节的

薪酬和福利结构在本质上是高度技术性的，而且这项工作还涉及大量的研究和数据解释。因此，薪酬和福利经理必须以细节为导向，以了解薪酬如何适应组织的总体目标。

• 伟大的沟通

薪酬和福利专家必须能够有效地与员工和高级管理人员沟通。他们还必须能够自如地向员工团体和高级管理人员展示项目。

• 强烈的道德和判断力

薪酬福利管理人员在处理机密信息时，必须高度关注道德操守，并在涉及敏感信息处理的事项时保持谨慎。

薪酬福利专员的工作职责是什么?

薪酬福利专员的日常职责如下:

• 研究薪酬福利计划和政策。
• 确保所提供的薪酬和福利计划符合行业标准，具有成本效益和竞争力。
• 监测和研究薪酬和福利趋势。
• 通过数据和成本分析，比较福利和薪酬计划或工作分类和工资。
• 根据研究和分析为高级管理团队设计报告和准备建议。
• 准备和更新职位描述和职业分类。
• 确保公司遵守国家和中央法律。
• 与外部供应商合作，如投资经纪人和福利供应商。

人力资源部组织的薪酬福利经理的工作职责是:

补偿

• 评估与公司薪酬结构有关的事宜。
• 薪酬趋势研究与调查回顾。
• 评估所有的薪酬政策和计划。
• 确保工资制度符合国家和中央法律。

好处

• 查看公司的福利计划(例如，退休计划、休假政策、健康计划、保险政策等)。
• 研究和分析所有的福利、计划、项目和政策。
• 根据数据分析提出建议。
• 监督政府法规、立法和福利结构。
• 与保险经纪人和福利事业合作。
• 管理所有的注册，续签，以及分发流程。

工作分析

• 撰写和修改职位描述。
• 确定所有的职位分类。
• 根据行业标准编制和更新工资表。
• 就工作描述、工资和分类向经理提出建议。

一些组织指派专家负责薪酬和福利的所有领域(有些公司有十几个或更多的薪酬和福利专家)，而另一些组织则有单独的专家负责薪酬、福利和工作分析工作。

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